• Accompagnement au changement
• Accompagner la transformation digitale de votre organisation
• Analyse transactionnelle : améliorer sa compétence relationnelle
• Animer et conduire efficacement une réunion à distance
• Atelier public-privé : la coopération intergénérationnelle
• Apprendre à déléguer et à responsabiliser les agents
• Avoir plaisir à manager son équipe
• Comité de direction : de ma réflexion à l’action
• Conduite du changement pour l’encadrement avec la réforme de l’État
• Connaître le fonctionnement de vos collaborateurs pour mieux manager
• Consolider les relations et processus transverses
• Comment faire du management un levier de bien-être au travail
• Comprendre une organisation et établir son diagnostic : l’apport de la sociologie des organisations
• Connaître da personnalité managériale grâce au MBTI
• Déléguer et responsabiliser : management par la confiance
• Déontologie et management : des valeurs du service public à un management de la prévention déontologique
• Des mots pour dénouer les tensions au quotidien
• Développer vos capacités de management au quotidien
• Développer ses compétences en tant que cadre de proximité
• Développer ses compétences managériales
• Diagnostiquer les compétences au sein d’un service pour assurer leur transférabilité
• Dimension relationnelle du management
• Distinction entre l’autorité et le pouvoir
• Donner du sens au management
• Droit et gestion des agents non titulaires
• Élaboration d’une fiche de poste
• Entretien professionnel pour les évalués
• Établir des relations positives au travail
• Être acteur de son entretien professionnel et de formation
• Être référent archives dans les services de l’État
• Faire confiance à son intelligence émotionnelle pour mieux manager
• Gérer les conflits au sein de son équipe
• Gérer les situations conflictuelles et délicates – gestion des personnalités difficiles
• Gestion statutaire des agents publics – fondamentaux RH
• Fédérer les parties prenantes d’un projet
• Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet mobilisateur
• Fixer des objectifs à ses collaborateurs
• Formation des assistantes à l’utilisation des outils informatique
• Fondamentaux du management
• Formaliser ses compétences dans le but d’une transmission
• Formation des conseillers Mobilité Carrière
• Gestion de groupe, gérer la cohésion d’équipe
• Identifier ses aptitudes au management
• La GPEC
• La méthodologie de la conduite de projet et la gestion performante des équipes dans une relation transverse
• L’art de la négociation dans la gestion des conflits
• L’art de se focaliser sur l’essentiel
• Le manager accompagnant
• Leviers du management interculturel
• Maîtres d’apprentissage
• Maîtriser l’entetien professionnel dans la fonction publique
• Management collaboratif : déployer l’intelligence collective
• Management à̀ distance
• Management de projet – CERTIFICATION PRINCE2® PRACTITIONER
• Management de projet – CERTIFICATION PRINCE2® FONDATION
• Management de projet (méthodes AGILES)
• Management intergénérationnel
• Management des nouveaux chefs de bureau
• Management des paradoxes – affirmation de soi et modestie
• Management et systèmes de valeurs : développer sa flexibilité comportementale
• Management multiculturel
• Management opérationnel de proximité
• Management pour CAIOM
• Management pour directeur de cabinet
• Manager avec le DISC
• Manager la diversité, gérer la différence sans faire de différence
• Manager les télétravailleurs
• Manager une équipe
• Mesurer et gérer l’incidence des transformations numériques sur l’organisation du travail et les relations de travail
• Motivation facteur de performance
• Négociation gagnant-gagnant
• Notion de performance
• Parcours managérial en inter fonction publique : développer ses compétences managériales autrement
• Parcours de professionnalisation Management Prévenir et gérer les conflits
• Pilotage du dialogue social
• Prise de décision
• Rédiger une fiche de poste pour recrutement des apprentis
• Relation individuelle et collective du manager avec ses collaborateurs
• Sensibilisation sur les conduites addictives
• Réussir dans ses premières fonctions de manager
• Santé au travail et performance
• Savoir écouter un collaborateur
• Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
• Savoir mettre en valeur les compétences de ses collaborateurs
• Se connaître pour comprendre et améliorer son aisance à l’oral
• Se connaître pour mieux manager (avec le MBTI)
• Techniques d’animation d’atelier
• Transmission du savoir et tutorat
• Utiliser l’entretien professionnel comme outil de management
